Управление проектами в строительстве необходимо начинать на этапе предпроектной

подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации. Наша организация занимаются сопровождением работы проектировщиков, проверкой проектных решений и контролем результатов их работы.

Организация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства. Контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Схема операционного контроля сроков строительства

1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации

2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические

операции, оценка последовательности и длительности технологических операций

3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение

необходимого состава участников работ

4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций.

5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и

краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ

6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных

Графиков этапов работ;

7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение

спорных или конфликтных ситуаций;

8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса

строительства объекта;

9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных

обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по

замене некомпетентных подрядчиков.

Схема операционного контроля стоимости строительства

1. Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными

решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат.

2. Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов),

необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ

3. Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций

Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»

4. Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования

(номенклатура, цены, объемы),

5. Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ на соответствие проектно-сметной документации.

6. Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок

7. Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ

нарастающим итогом

8. Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ,

затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок